De uitdaging

De digitale transformatie van de Vlaamse cultuursector is volop in beweging, maar om die evolutie goed te begrijpen en te sturen, is een systematische aanpak nodig. In dit onderzoeksproject, uitgevoerd door VUB/SMIT en IDEA Consult in opdracht van het Departement Cultuur, Jeugd en Media van de Vlaamse overheid, ontwikkelden we een monitoringskader dat precies dat mogelijk maakt.

Het kader biedt de mogelijkheid om de voortgang van de digitale transformatie continu en gestructureerd te volgen én om de impact van digitale projecten te evalueren. Zo krijgen beleidsmakers en de sector waardevolle inzichten om hun strategieën bij te sturen en de digitale transitie effectief te ondersteunen.

Aanpak & resultaten

Er werd gekeken hoe de digitale transformatie van de cultuursector gemonitord kan worden aan de hand van de strategische doelstellingen (SD) van het programma digitale transformatie van het Departement Cultuur, Jeugd en Media. Om dit in kaart te brengen, worden brede indicatoren gebruikt, zoals digitale participatie, toegankelijkheid van digitale platformen en publieksdiversiteit. Ook externe factoren, zoals economische trends, nieuwe technologieën en wetgeving, worden meegenomen, omdat ze de transformatie kunnen versnellen of afremmen.

Het raamwerk maakt ook de evaluatie van de voortgang en impact van specifieke projecten binnen het programma mogelijk. Op dit niveau wordt ingezoomd op operationele doelstellingen en bijbehorende projecten van het programma digitale transformatie. Er wordt gemeten of geplande activiteiten, verwachte outputs (zoals opgeleverde tools) en beoogde outcomes (zoals tijdswinst, hogere tevredenheid of meer participatie) daadwerkelijk gerealiseerd worden.

Door deze aanpak wordt zowel het bredere beeld (hoe ontwikkelt de sector zich als geheel?) als de concrete impact van afzonderlijke projecten inzichtelijk gemaakt.

Lees het rapport hier.