Au cours des prochains mois, nous partagerons des réflexions tirées des différents chapitres du rapport, à commencer par « Walking the Talk », une section consacrée à nos employés.

Ce que révèle notre enquête auprès des collaborateurs

Chaque année, nos collaborateurs sont invités à faire part de leur sentiment via une enquête anonyme. Le tableau qui se dégage met en évidence de réels atouts : nos collaborateurs apprécient la flexibilité qui leur est offerte, se sentent engagés et motivés, trouvent leur travail valorisant et savent qu’ils peuvent compter sur leur équipe.

L’enquête ne met pas uniquement en évidence ce qui fonctionne bien. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est apparu comme un véritable défi, et la culture du retour d’expérience pourrait être renforcée. L’engagement de notre équipe en faveur de la qualité est l’un des plus grands atouts d’IDEA, mais il rend également plus difficile la préservation de cet équilibre. Il n’y a pas de solution miracle, mais des axes concrets sur lesquels travailler : des rôles plus clairs, un leadership plus fort et un dialogue plus ouvert.

Rémunération équitable et évolution professionnelle

L’écart de rémunération entre les sexes a été mesuré pour la première fois, selon la méthodologie d’Eurostat. Le chiffre non ajusté s’élève à +8,76 % en faveur des hommes. Dans quatre catégories professionnelles sur cinq, les femmes gagnent autant, voire plus, que les hommes — l’écart global s’explique par la surreprésentation des femmes aux postes de début de carrière et celle des hommes aux postes d’experts. Il s’agit d’une base de référence sur laquelle s’appuyer, une analyse ajustée étant prévue pour l’année prochaine.

L’apprentissage et le développement ont également fait l’objet d’un examen. La formation est activement encouragée chez IDEA, et bien qu’il existe une véritable culture du développement continu, il est encore possible d’y investir davantage, de manière plus cohérente, au sein de toute l’équipe.

De nouveaux outils pour accompagner nos collaborateurs

2025 a été une année d’investissements ciblés dans l’accompagnement des collaborateurs par IDEA. Le développement des talents a fait l’objet d’une approche plus structurée ; un assistant IA interne a été lancé pour faciliter l’accès aux informations RH ; un système de parrainage a été formalisé afin que les nouveaux collègues se sentent bien accueillis dès le premier jour ; et les premières mesures ont été prises pour mettre en place un plan de mobilité plus équitable et plus cohérent.

Une culture qui vient de la base

Ce qui fait qu’IDEA est vraiment IDEA vient en partie des collaborateurs eux-mêmes. L’équipe FUN organise des activités tout au long de l’année pour favoriser les liens entre les collaborateurs et accueillir les nouveaux venus au sein de l’entreprise.

Dernier exemple en date : une promenade de quartier après le travail. Les bureaux d’IDEA sont situés à la frontière entre Saint-Josse-ten-Noode, le Quartier de la Liberté et le Quartier européen. En août, les collaborateurs ont organisé une promenade dans le quartier, ponctuée d’arrêts pour découvrir l’histoire, l’architecture et quelques recoins cachés de la zone.

La suite du parcours

À l’avenir, le plan prévoit des mesures axées sur le leadership et la confiance, le développement des talents, l’apprentissage et la gouvernance des ressources humaines. C’est l’esprit qui anime ce premier rapport d’impact : il ne s’agit pas d’une histoire achevée, mais d’un travail en cours.

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