IDEA Consult heeft onlangs zijn eerste impactrapport gepubliceerd, een eerlijke blik op waar de organisatie staat op het gebied van duurzaamheid, zowel in het werk dat we voor klanten leveren als in de manier waarop we intern werken. De komende maanden zullen we reflecties uit de hoofdstukken van het rapport delen, te beginnen met “Walking the Talk”, een hoofdstuk dat zich richt op onze mensen.
Wat onze medewerkersenquête ons vertelt
Elk jaar worden collega’s uitgenodigd om via een anonieme medewerkersenquête aan te geven hoe het met hen gaat. Het beeld dat hieruit naar voren komt, is er een van echte sterke punten: mensen waarderen de geboden flexibiliteit, voelen zich betrokken en gemotiveerd, vinden hun werk zinvol en weten dat ze op hun team kunnen rekenen.
De enquête brengt niet alleen naar voren wat er goed gaat. De balans tussen werk en privé blijft een uitdaging, en de feedbackcultuur kan beter. De toewijding van ons team is een van de sterke punten van IDEA, maar het vraagt ook veel aan de medewerkers. Er is geen snelle oplossing, maar er zijn concrete punten om aan te werken: duidelijkere rollen, sterker leiderschap en een open dialoog
Eerlijke beloning & groei
De loonkloof tussen mannen en vrouwen werd voor het eerst gemeten aan de hand van de Eurostat-methodologie. Het niet-gecorrigeerde cijfer kwam uit op +8,76% in het voordeel van mannen. In vier van de vijf functiecategorieën verdienen vrouwen evenveel of meer dan mannen — de totale kloof wordt veroorzaakt doordat vrouwen oververtegenwoordigd zijn in instapfuncties en mannen in expertfuncties. Dit is een uitgangspunt om op voort te bouwen; voor volgend jaar staat een gecorrigeerde analyse op het programma.
Ook werd gekeken naar leren en ontwikkeling. Opleiding wordt bij IDEA actief aangemoedigd, en hoewel er een echte cultuur van voortdurende ontwikkeling heerst, is er ook ruimte om hierin meer en consistenter te investeren, binnen het hele team.
Nieuwe hulpmiddelen ter ondersteuning van onze mensen
2025 was een jaar van bewuste investeringen in de manier waarop IDEA zijn mensen ondersteunt. Er kwam een meer gestructureerde aanpak voor talentontwikkeling, er werd een interne AI-assistent gelanceerd om HR-informatie gemakkelijker vindbaar te maken, er werd een buddy-systeem geformaliseerd zodat nieuwe collega’s zich vanaf dag één welkom voelen, en er werden de eerste stappen gezet om een eerlijker en consistenter mobiliteitsplan uit te rollen.
Cultuur van onderaf
Wat IDEA tot IDEA maakt, komt deels van de medewerkers zelf. Het FUN-team organiseert het hele jaar door activiteiten om mensen met elkaar in contact te brengen en nieuwe collega’s in de groep te verwelkomen.
Het meest recente voorbeeld: een wandeling door de buurt na het werk. De kantoren van IDEA liggen op de grens tussen Sint-Joost-ten-Node, de Vrijheidskwartier en de Europese wijk. In augustus stelden collega’s een wandeling door de buurt samen, waarbij ze onderweg stopten om meer te leren over de geschiedenis, de architectuur en enkele verborgen hoekjes van de buurt.
Hoe gaan we nu verder?
Voor de toekomst omvat het plan maatregelen op het gebied van leiderschap en vertrouwen, talentontwikkeling, leren en HR-bestuur. Dit is de gedachte achter het eerste Impactverslag: geen afgerond verhaal, maar een werk in uitvoering.
Benieuwd naar het volledige beeld? Ontdek het complete duurzaamheidsverhaal op onze hier.