Projets

L’exploitation d’une piscine est un service public dont le prix est élevé. Voici 4 idées tirées des missions que nous avons effectuées avec IDEA Consult au cours des derniers mois. Des projets de recherche où une vision stratégique des piscines était centrale et où la coopération régionale ou intercommunale faisait partie de la problématique.

Le défi

Comment pouvons-nous continuer à offrir de l’eau de natation aux clubs, aux écoles et au public à l’avenir ? Quelles sont les principales considérations stratégiques à prendre en compte ? Comment pouvons-nous coopérer au niveau régional ou intercommunal en ce qui concerne les piscines ? Ces questions ont été posées aux régions du Midwest et du Sud-Est de la Flandre, ainsi qu’à la ville de Genk, dans le cadre de la préparation de la nouvelle période de politique locale.

Approche et résultats

IDEA Consult a commencé par dresser la carte de la situation actuelle et du contexte spécifique : de toutes les piscines de la région aux aperçus de l’accessibilité en vélo et en voiture, en passant par le nombre concret d’élèves ou la localisation des écoles. Avec le matériel de recherche et les idées inspirantes, nous nous sommes mis au travail lors de séances de travail avec les fonctionnaires et les échevins. En ce qui concerne les aspects financiers et techniques de la construction, nous les avons toujours mis en relation avec l’impact social des scénarios et la valeur de la natation pour les clubs, les écoles et les habitants, grâce à la coopération de Tack-Tic.

4 fils conducteurs ou 4 idées inspirantes illustrent ces missions :

Une ambition partagée

Le soutien indéfectible et solidaire aux municipalités ou villes qui gèrent actuellement une piscine dans une région est le premier motif de conversation. Cependant, pour mettre en place une coopération régionale, il est également important d’avoir une ambition régionale partagée. Celle-ci peut résider dans les cours de natation pour enfants, dans les ambitions dans le domaine de la natation sportive ou, par exemple, dans une offre autour de la natation en eau libre dans la région.

La natation n’est pas qu’un sport

Une piscine n’est pas une simple infrastructure sportive comme une salle de sport ou un terrain de football. La natation est unique parce qu’elle n’est pas seulement un sport que l’on peut pratiquer dans un club de natation, mais c’est aussi une compétence vitale que chaque enfant ou habitant devrait être capable d’acquérir et qui fait partie du programme scolaire. En outre, la natation est également une forme d’exercice sain et une activité sportive populaire ou une activité potentielle pour les « sportifs de haut niveau ». Enfin, les piscines peuvent être des lieux de loisirs. Un mélange ciblé et diversifié de concepts de piscines est approprié.

Mélange de formes de coopération

La coopération entre les autorités locales peut prendre différentes formes en fonction des capacités et des ambitions disponibles : de l’échange d’accords avec les écoles à l’investissement commun, en passant par l’accord sur les calendriers de planification, les achats groupés ou les services partagés en matière de gestion. Le ‘Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen’ a élaboré un plan directeur pour les infrastructures sportives et, dans la région sportive du Midwest, nous avons travaillé sur 33 options possibles de coopération autour des piscines.

Chaque forme de coopération a ses propres modalités de gouvernance, avec des rôles pour les fonctionnaires, l’implication des politiques, l’exploitation des structures intercommunales existantes ou la conclusion d’accords avec des acteurs privés.

Une vision socio-spatiale fondée sur les flux de navetteurs, par exemple les enfants en âge scolaire, les autres services publics dans la région, les zones résidentielles et les arrondissements, … a fourni une base pour désigner également des sous-régions dans des régions plus grandes pour la coopération intercommunale entre certaines municipalités.

CTP ou « coût total de possession » (Total Cost of Ownership)

Lorsque nous parlons de piscines, il ne s’agit pas seulement d’une construction et d’un investissement unique. Les années d’entretien structurel et technique, le fonctionnement quotidien avec les maîtres-nageurs et la facture énergétique sont également importants. Un point de départ important pour les discussions futures sur l’utilisation des piscines intercommunales est que le coût d’une baignade ne se limite pas au prix du billet. Ensemble, Tack-Tic a fourni des cadres financiers permettant de faire des choix clairs pour l’avenir.