TECNALIA, een van de toonaangevende onderzoeks- en technologieorganisaties in Europa en kernlid van de Basque Research and Technology Alliance, vroeg IDEA Consult om na te gaan hoe zijn activiteiten bijdragen aan maatschappelijke transities in Baskenland. Als organisatie die zich toelegt op “technologie omzetten in bbp”, is TECNALIA actief in domeinen zoals geavanceerde productie, digitale transformatie, energietransitie, duurzame mobiliteit, gezondheid en stedelijke ecologie. Inzicht in de maatschappelijke waarde van dat werk wordt steeds belangrijker: voor de interne strategische sturing, om verantwoording af te leggen en voor de communicatie met stakeholders.

De uitdaging

TECNALIA wilde een empirisch onderbouwde beoordeling van zijn maatschappelijke impact: hoe zijn activiteiten op het vlak van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie bijdragen aan de grote maatschappelijke transities, en hoe die bijdragen aansluiten bij de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN. Daarvoor moest de analyse verder gaan dan economische indicatoren en ook de bredere technologische, sociale en milieu-impact in beeld brengen.

Aanpak en resultaten

Een gedeeld beeld van de bijdragen van TECNALIA aan transities. We organiseerden een kick-offmeeting en verkennende gesprekken met het management van TECNALIA om te bepalen welke SDG-interventiedomeinen het meest relevant zijn voor zijn activiteiten. Zo brachten we de prioritaire domeinen in kaart binnen alle kerndomeinen van TECNALIA.

Erkende internationale kaders. Om de analyse degelijk en vergelijkbaar te maken, baseerden we de beoordeling op twee gevestigde kaders:

• de Six Transformations for the SDGs, om de prioriteiten voor maatschappelijke transities te structureren;
• de X-curve van transities (DRIFT), om de specifieke rollen van TECNALIA bij het versnellen van transities te analyseren: van urgentie creëren en experimenten op gang brengen tot nieuwe netwerken vormgeven en opkomende systemen verankeren.

Diepgaand kwalitatief bewijsmateriaal. Voor elk geselecteerd transitiedomein combineerden we:

• deskresearch (jaarverslagen, strategische documenten, beleidsnota’s);
• twee tot drie gerichte interviews met experts van TECNALIA en relevante externe stakeholders;
• bijkomende interviews voor illustratieve casestudy’s die concrete impactpaden laten zien.

Zo konden we de meest relevante clusters van interventies identificeren, in plaats van een volledige opsomming te maken.

Heldere inzichten die makkelijk te communiceren zijn. Voor elk transitiedomein leverde IDEA Consult:

• een gestructureerde analyse van de activiteiten, rollen en partnerschappen van TECNALIA;
• een kwalitatieve beoordeling van hun bijdrage aan maatschappelijke transities;
• een casestudy (1 à 2 pagina’s) met verhalende en visuele elementen, ter ondersteuning van bredere communicatie.