Een leidraad voor duurzaam toerisme in Vlaams-Brabant

Met haar waardevolle natuur, spraakmakende cultuurhistorie, smaakvolle tradities én zin voor ondernemerschap heeft de jonge provincie Vlaams-Brabant alles in huis om als toeristisch-recreatieve bestemming een sterke marktpositie te verwerven. Het toekomstplan geeft richting aan een duurzame, samenhangende en strategische ontwikkeling van het toerisme in de regio. IDEA Consult begeleidde het toekomsttraject voor de bestemming Vlaams-Brabant én voor de organisatie Visit Vlaams-Brabant.

Een compatibele bestemmings- en organisatieontwikkeling

Vlaams-Brabant is een groeiende bestemming, het huidig aanbod voor toeristen en recreanten is divers en verfijnd, de vraag kent een stijgende lijn en een goede spreiding, het aantal verblijfstoeristen groeit jaarlijks en een hierop anticiperend groeit het aanbod van kleinschalige accommodaties. Vlaams-Brabant is ook een echte outdoor bestemming met talloze mogelijkheden voor wandelaars en fietsers, dankzij gericht uitgebouwde en goed onderhouden routenetwerken. Dankzij traditionele teelten, vakkundig gebrouwen bieren en kwalitatieve wijnbouw biedt de bestemming ook op culinair vlak een spraakmakende ervaring.

Voortbordurend op haar sterktes en troeven zal Vlaams-Brabant als toeristische bestemming verder groeien. Om dat in goede banen te leiden is onder begeleiding van IDEA Consult een toekomstvisie en strategie uitgewerkt.

Aansluitend op het toekomstplan voor de bestemming, werd er ook een organisatieplan uitgewerkt. Toerisme hangt nauw samen met andere sectoren en een duurzame ontwikkeling vergt continue afstemming en samenwerking over sectoren en beleidsdomeinen heen. De organisatieontwikkeling moet ervoor zorgen dat de ambities voor de toekomst door het team en in nauwe samenwerking met partners gerealiseerd kunnen worden. IDEA Consult tekende in co-creatie met het team een nieuw organisatiemodel uit en begeleidde de implementatie.

Co-creatie als basis voor een gedragen visie voor bestemming en organisatie.

Het toekomstplan beschrijft de bestemming vandaag, brengt de groeikansen voor de toekomst in beeld, geeft richting aan een evenwichtige toeristisch-recreatieve ontwikkeling. Het biedt een kader voor een geïntegreerd bestemmingsmanagement en een wervende bestemmingsmarketing.

Centraal staan de sprekende landschappen en het bieden van een rijkelijke en sensorische landschapsbeleving. De ambitie is om daar waar mensen in hun vrije tijd samenkomen, nader tot elkaar komen, zich opladen of juist wat ontladen écht het verschil te maken. Dat kan met een uitgekiende ontsluiting van bijzonder fraaie landschappen via recreatieve routes en met gewortelde verhalen als ervaring. Per landschap is een kansenkaart opgemaakt met heel wat mogelijkheden om een gezamenlijk en geworteld toerismebeleid te voeren. Hierbij werd maximaal rekening gehouden met bestaande (master)plannen en lopende projecten.

Toerisme en recreatie zijn verweven met andere sectoren: horeca, landbouw, cultuur, erfgoed, mobiliteit, natuur, onderwijs, sport… Voor de opmaak van het toekomstplan werd een participatief traject uitgestippeld, zodat vertegenwoordigers uit die sectoren de lijnen voor de toekomst mee konden uitzetten. Er werden ruim 300 actoren betrokken. Zij hebben via actieve deelname aan een bevraging, opeenvolgende toekomstsessies en een toerismedebat voeding gegeven aan het toekomstplan. Dankzij het engagement van zoveel verschillende actoren, die elk vanuit hun specifieke expertise of ervaring hebben bijgedragen, konden ambities onderling getoetst worden en werden er evenwichtige keuzes gemaakt.

Er is dus samen gekozen voor een duurzame aanpak met een toerisme dat streeft naar een balans tussen draagkracht van plekken, draagvlak bij inwoners, opportuniteiten voor ondernemers én voor werknemers. Met aandacht voor volgende generaties, door een gerichte bescherming en ontwikkeling van erfgoed, natuur en landschappen te prioriteren.

Het toekomstplan beschrijft een gedeelde ambitie. De realisatie zal een gezamenlijke inspanning vergen van heel wat partners. Dat vergt ook een bijsturing op niveau van de organisatie Visit Vlaams-Brabant. We koppelen daarom een organisatie ontwikkelplan aan het toekomstplan voor de bestemming. In samenwerking met het team werd een strategie en passend model uitgewerkt. Binnen het organisatie ontwikkelplan ligt de focus op versterking van het team, ontwikkeling van het partnernetwerk en valorisatie van toerisme en recreatie als vitale sector binnen het provinciaal territoriaal beleid. Zodoende kan er samen gewerkt worden aan de bestemming van morgen.

Nieuwsgierig naar het toekomstplan? Hier vind je meer info.

©Lander Loeckx