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Évaluation de l’impact et de la stratégie de l’ILVO
Eveline Durinck
Expert Competitiveness & Innovation
"Les exercices stratégiques sont avant tout des trajectoires de coopération étroite entre l'exécutant et le client. Dans le cas présent, nous avons aidé l'ILVO à définir les pistes futures, et plus particulièrement les lignes de force stratégiques de l'ILVO en tant qu'organisation au sein de son écosystème d'innovation élargi. Compte tenu de la fertilisation croisée entre les différents modules de cette évaluation de l'impact et de la stratégie, les moments d'alignement et d'échange dans ce projet ont été très importants. Les apprentissages ont pu être testés, mais l'ILVO a également pu fournir immédiatement de nouvelles idées pour le module suivant à ces moments-là."
Le défi
ILVO, l’Institut flamand de Recherche pour l’Agriculture, la Pêche et l’Alimentation, est une référence en Belgique et à l’étranger en tant que centre de recherche scientifique indépendant du gouvernement flamand. Dans le cadre de l’évaluation de sa stratégie, ILVO s’est posé une double question, toutes deux importantes pour évaluer le statut actuel et la valeur ajoutée de l’organisation. En particulier, l’ILVO s’est demandé :
- Une analyse de l’impact stratégique de ses activités, et ce tant au niveau de son rôle et de sa contribution aux grandes transitions sociétales que du transfert de connaissances/des retombées de la coopération avec l’ILVO parmi ses utilisateurs de connaissances (« évaluation externe ») ;
- Une évaluation de la stratégie avec un accent particulier sur le rôle et le positionnement d’ILVO dans son écosystème d’innovation (« examen interne »).
La méthode & les résultats
En réponse à la demande de l’ILVO, IDEA Consult a réalisé une évaluation de l’impact et de la stratégie en 3 modules :
- Une étude préliminaire: il s’agissait d’un scope de la mission, à savoir l’objet de l’étude stratégique (vue interne) et la conception du modèle d’évaluation (vue externe). L’étude préliminaire s’est appuyée sur l’analyse de documents et sur un entretien exploratoire avec l’ILVO. Les résultats ont été discutés lors de l’événement de deux jours consacré à la stratégie de l’ILVO.
- L’évaluation externe de l’impact: elle a permis de cartographier l’effet de levier de la coopération avec l’ILVO parmi ses utilisateurs de connaissances d’une part, et l’impact sociétal de l’ILVO dans les zones de transition prioritaires d’autre part :
- Pour analyser l’effet de levier des connaissances de l’ILVO parmi ses utilisateurs, des enquêtes en ligne et des entretiens de suivi ont été menés auprès d’organisations ayant collaboré avec l’ILVO dans le cadre du Living Lab « Food Pilot » et dans le domaine de la horticulture. Il en est résulté un rapport d’impact contenant des idées et des conclusions sur la valeur du transfert de connaissances de l’ILVO parmi les utilisateurs dans le cadre du Food Pilot et dans le domaine de la horticulture, avec un accent particulier sur la valeur ajoutée de la coopération avec l’ILVO pour ses utilisateurs.
- Pour examiner l’impact d’ILVO sur la progression des principales transitions sociétales, l’équipe d’IDEA Consult a mené une série d’entretiens internes avec des experts d’ILVO. Cela a permis de cartographier les contributions d’ILVO aux transitions vers la pêche durable et l’utilisation intégrée des terres, en se basant sur le cadre des ODD (objectifs de développement durable) de l’ONU et sur des modèles de transition validés.
- L’évaluation de la stratégie interne: elle comprenait l’analyse stratégique de l’ILVO en mettant l’accent sur son positionnement dans l’écosystème et l’effet continu sur la forme organisationnelle de l’ILVO. Pour cela, les résultats de l’évaluation d’impact, une analyse documentaire supplémentaire, des entretiens avec des acteurs de l’écosystème et des entretiens avec des experts externes d’instituts de référence ont été utilisés. Ce module a donné lieu à un conseil stratégique avec 8 lignes de force pour plus d’impact et une analyse de référence, qui ont été présentés à l’équipe de direction d’ILVO.